装修公司项目经理(装修公司项目经理工资一月多少)

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装修公司项目经理是干什么

发展、培育一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍

装修公司项目经理

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选择装修公司一定要慎重,建议多跑几家,了解他们的口碑值、装修报价、具体装修事项、服务态度,综合比较下,找信誉好的装修公司,你可以上“齐家”找装修公司,他们有提供免费的装修监理,可以确保您的装修资金安全和施工质量。

装饰公司的项目经理助理主要做的工作是什么

很多工作,看你的经理是侧重什么,你就做什么学习什么:

1、谈判:跟客户谈判,处关系,拉单;

2、进货:压低各种进货材料价格,降低公司成本,那你要熟悉供货商和材料质量、价格;

3、施工:那你就要熟悉各个工种的进场时间、顺序、施工质量、施工进度、联系方法;

4、设计:管理好设计师,与顾客顺利沟通,让客户满意;

5、管理:正常的管理好工资的各项运营进度、制度、人事安排、工程进度、财务等;

6、财务:那你就要熟悉各个做账的环节,还有税务局的关系!

总之,经理主要负责什么,你就慢慢学习做什么!

实践是学习提升最快的途径,没有投机取巧!

装修公司项目经理

对于一个装修公司的项目经理来说需要具备那些能力跟要求

装修公司有做工程装修,有些是家装或小型商业装修。想要进装修公司做项目经理,首先如果具备二级建造师及以上的建筑工程专业证书最好,在工程装修更有用。

其次在个人素质及能力上:

1. 遵守国家法律法规、建筑业法律,道德、品行良好;

2. 具备5年以上装修行业从业经验,因为工程装修和家装或小型商业装修出入较大,如果跨越这两个领域需要具备相关的项目经验;

3. 懂装修施工流程、装饰材料、造价、安全防护,因为装饰材料种类更多;

4. 了解基本的电气、给排水、暖通施工;

5. 有过带班经验,不管是从施工做起还是管理做起,都要有管理经验;

6. 家装、小型商业装修应能够识读图纸,工程装修应能够设计和制图。

7. 有对外沟通经验,项目流程、项目验收、催款等沟通能力。装修项目经理不需要助理工程师证,无非就是装修公司要你交一些押金,签合同时注意不平等条约就不签,不然你的工程款和押金七扣八扣就没了1. 与人沟通并协调达成最佳的能力。这包括,能否充分理解项目投资方、利益干系人明地里与暗地里的需求、能否搞定团队成员(包括用正大光明的或者暗黑的手段)、能否搞定客户。在这方面,至少需要修炼诸如影响力、MBTI人格类型等,也要多在实际社交中学会察言观色。另外了解客户或者投资方的业务流程对理解他们的需求也会有很大好处。举个栗子,客户业务流程里面要求提交原理样机测试才能进入后续环节,你却没去了解他们测试的内容,很可能导致要测试的内容没好好做、反倒去完善了下阶段客户才会测试的内容,又或者测试样机准备不足天天被客户追剩余样机。

最后,凡事没有让所有人等所有方面完全满意的结果,必定是保全重要的、牺牲一下不太重要的需求。只讨好某几位项目的重要老大,最后可能死在小喽啰手里;只讨好上级,最后可能死在团队成员手里。

2. 做好工作分解结构的能力。我说的具体到工作分解结构是有原因的。因为工作分解结构上接项目的目标与整体规划;下接由此产生的每个任务包的资源分配(人力、资金、设备是重头)、进度、交付成果、风险分析、所需的表单模板等等。特别是向下延伸到任务包级别后,预算、进度表、资源到位、风险管理等都会很顺利。需要说明的是大家知道工作分解结构是层级结构,对于横向分类,必须求全责备(也就是100%原则);对于纵向(也就是工作细化的程度)却不用求全责备。对于工作细化的程度,可以随着项目的开展、及根据实际需要,逐步明细。思维导图、头脑风暴、批判性思维、金字塔原理等都可以帮助全面思考。然而对于项目工作的业务熟悉程度也是一个考验,当项目经理做好了与人沟通,可以从项目团队成员那里得到协助,弥补自身业务不熟的欠缺。

3. 敏感、稳扎稳打做变更。管理最大的困难不是解决问题,而是发现问题(好像是德鲁克说的)。项目经理恐怕最大的体会就是很少按计划执行,多多少少都有偏差。作为项目经理,一个从整体角度确保项目的角色,最重要的工作就是发现偏差、判断偏差的影响、确认变更内容、用稳妥的方式确保变更被导入。把这部分做好,需要各方面组成的综合能力。然而,说到最基本的技能,统计分析工具与技巧、访谈技巧等麦肯锡方法挺有用的。

总结一下,识人、理事、应变可以成就一位优秀的项目经理。而且,识人先于理事、理事又优于应变。懂行业的规范以及安全措施,懂行业的法律法规,具备沟通能力、管理能力、懂各个工序施工制作能力,和各个工种交接协调能力,有一定亲和力。

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